天津拓展训练08-06

进来半年不到的新人已经第二次请辞了、资深却能力普通的员工吵着再不升迁就要走人、当初一手栽培的人才似乎对薪水不满而想跳槽......，以上现象，是否曾困扰着你？其实，许多离职的真正原因，都可以被简单预防。

一家企业的成功，关键在于用人的品质，这是颠簸不破的道理。然而，对多数企业来说，留不住好人才，却又是无时无刻都得面临的艰难挑战。

更令人苦恼的是，很多主管面对好部属的流失，除了措手不及，或是盲目的加薪、加头衔外，几乎完全搞不清楚他们离开的真正原因，更别提有效的留人了。

留才公司（Keeping the People, Inc.）创办人兼董事长雷夫?布兰汉（Leigh Branham），继《留住核心人才》（Keeping the People Who Keep You In Business）后，又推出新作《留不住人才，你就赚不到钱！》，从人事调查机构萨拉托加研究所（Saratoga Institute）近2万笔访谈数据，整理出员工离职的7大原因，深入探讨人事管理上的危机。

比离职面谈更真实的离职原因

这份调查是针对各企业已离职员工所进行的离职后调查，可以想见，员工在调查中所透露的真正离职原因，应该比在办公室里向主管表达的更加真实。毕竟，「下一份工作的人资可能会打电话向现任主管做徵信调查（reference check）」的疑虑，会让部属在离职面谈时有所保留。

因此，《留不住人才，你就赚不到钱！》一书中所揭橥的留不住人才7大理由，颇具参考价值。它们分别是：
1. 工作或职场不如预期
2. 工作与人不搭配
3. 指导太少与回馈不足
4. 成长与晋升的机会太少
5. 觉得被贬低与不受重视
6. 超时工作造成的压力，以及工作与生活失衡
7. 员工对高层主管失去信任与信心

大部份人不是为了薪资离开

比较令人意外的是，多数人想当然尔的「薪资太低」，并不在这7大原因内。甚至，书里头还综合其他数十份研究报告结果，再度强调：「大约8～9成的受雇者离职不是为了薪资水準」，而是因为工作内容、管理人员、公司文化或工作环境。

当然，除了点出企业留不住人的真正原因外，此书也针对各种情境，提出了相对应的留才之道，总计有54条之多。

【全文未完，完整内容请见《Cheers》155期，http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5050937】

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